В последнее время мне приходится консультировать крупных бизнесменов, и я сталкиваюсь со следующей типичной проблемой.

Мои клиенты, как правило, люди среднего и старшего возраста, которые в основном уже выполнили свою жизненную задачу, и многие из них размышляют о том, когда они могут отойти от дел и пожить в свое удовольствие какое-то время или всю оставшуюся жизнь.

Многие уходят в политику, в административную карьеру, становятся губернаторами, мэрами, депутатами. То есть переключаются на другую деятельность, и в связи с этим перед ними встает серьезная задача – на кого оставить бизнес, потому что всегда есть риск его потерять.

Нередко предприниматели доверяют дело партнеру, в то время, когда они сами временно пребывают на госслужбе, при этом, продолжая получать доход от бизнеса.

И может случиться, что однажды, когда придет пора возвращения в бизнес, выяснится, что его компаньон не хочет его пускать.

Он встречает сильное сопротивление, которое кончается конфликтами, проблемами, крупной ссорой, иногда даже стрельбой с бывшими друзьями и компаньонами.

Поэтому многие бизнесмены серьезно задумываются о том, кому они передадут свой бизнес.

Мне приходилось прорабатывать подобные психологические проблемы клиентов на индивидуальных консультациях с бизнесменами Москвы и других городов.

Часто у бизнесмена возникает желание передать свой бизнес старшему сыну. Грамотно и постепенно предприниматель вводит его в дело, и со временем сын превращается в полноценного помощника.

Если сын воспитан достойно, трудностей не возникает и передача бизнеса в этом случае происходит почти автоматически.

Это почти идеальная ситуация, которая в реальности встречается достаточно редко. Чаще чем хотелось бы в связи с этим возникают проблемы, когда сын не хочет или не способен занять место отца.

Поэтому важно не совершать в этом вопросе ошибок и стараться с раннего детства по возможности воспитывать своих сыновей как достойных продолжателей своего дела.

А если это не удалось сделать своевременно, лучше не искушать судьбу, доверяя детям большие суммы, потому что это может их развратить и испортить. Они просто разучатся работать, делать какие-то усилия и могут пустить на ветер состояние, которое отец заработал непосильным трудом.

Мне неоднократно приходилось наблюдать такие ситуации, когда отец, отдав свой бизнес на какое-то время сыновьям, довольно быстро убеждался в том, что дела начинают стремительно ухудшаться. Бизнесмен спохватывался и снова брал бразды правления в свои руки, пытаясь вырулить ситуацию. Иногда ему это удавалось, иногда нет.

Если такая проблема стоит и перед вами, надо заблаговременно готовить преемника.

Для начала возьмите сына, допустим, на корпоративную тусовку, чтобы он постепенно привыкал жить теми же интересами, что и вы.

Если сыну не интересен бизнес отца, что встречается чаще, чем хотелось бы, надо придумать для него подходящий тренинг, игровые ситуации, предоставлять ему больше свободы и самостоятельности, не слишком давить на него, чтобы не лишить инициативы.

Начинать надо с небольших поручений, затем усложнять задачу. Если он успешно справится с заданием, можно поощрить его с помощью бонусов и крупных покупок.

Постепенно воспитывая и подогревая интерес своего будущего преемника к самому процессу работы, пробуждайте его творческие способности и вовлекайте в свой бизнес.Так вы постепенно воспитаете достойную смену.

Можно даже дать ему небольшую должность с тем, чтобы он мог расти на своем предприятии, но спрашивать с него надо по всей строгости наравне с другими, не давая ему ни малейшей поблажки. Если он почувствует особое отношение к себе, то легко сядет папе на шею.

Если он работает как рядовой член коллектива, отец должен серьезно требовать от него, чтобы тот справлялся с делами не хуже наемных работников. Выгода такого подхода очевидна для всех членов семьи, так как капиталы останутся в семье. И ежу понятно, что лучше вкладываться в родного сына, чем в чужого дядю.

Довольно часто богатые родители воспитывают своих сыновей в строгости. В Америки дети миллионеров с раннего возраста привыкают самостоятельно себя содержать, зарабатывают деньги на карманные расходы черновой работой: моют посуду, машины, работают уборщиками.

Более того, часто родители делают серьезные заявления о том, что все свои миллионы они отдадут на благотворительные цели.

Известно, что Билл Гейтс ведёт себя подобным образом. Он выделил детям небольшую сумму, своё состояние они должны заработать самостоятельно. В этой ситуации у отпрысков толстосумов появляется серьезная мотивация для инициативы и активности.

Наши олигархи не отстают от американских. Например, Потанин заявил, что отдаст свое состояние в благотворительный фонд, а детям ничего не оставит. Возможно, конечно, это не более, чем декларация, тем не менее, все равно факт показательный.

Если сын воспитан, как достойный преемник, он способен даже преумножить семейный капитал. Клан Рокфеллеров развивался именно таким образом, благодаря тому, что с самого начала в детях культивировалась династийность, преемственность.

Все это вечные проблемы, и в этом вопросе, по сути, мало, что меняется со временем. Неплохо данная тема освещена в классической литературе.

Скажем, в романе Томаса Манна Будденброки описана знаменитая немецкая династия, достигшая вершин могущества, которая со временем стала распадаться. Один из самых успешных преемников отца, старший сын, который преумножил семейные капиталы, произнес крылатую фразу, ставшую хрестоматийной: «Когда дом достроен, он начинает разрушаться».

Это характерный тупик западного бездуховного капитализма, когда состояние накапливается непонятно для чего.

А точнее, для достижения чисто внешних целей: для статуса, для почета, для ощущения собственного превосходства, а человеческие чувства, духовные ценности, здоровье, все это приносится в жертву, на алтарь золотого тельца.

Конечно, если отец сможет правильно воспитать своего преемника, он имеет шансы создать династию.

Но не все зависит от него: существует разные факторы, которые невозможно проконтролировать: это и гены, и ошибки более раннего воспитания.

Слишком много времени в молодости бизнесмен посвятил делу, на детей не хватало жизненных ресурсов. А когда он спохватывается, уже поздно - дети стали самостоятельными людьми, которые не очень приспособлены к его бизнесу.

Но, тем не менее, умный отец так или иначе может вовлечь сына в свою орбиту.

Например, сначала возьмет его, допустим, на охоту или в интересную поездку. И возможно, найдя контакт с сыном, постепенно сможет увлечь его своей деятельностью, сумеет создать творческую атмосферу, объяснит преимущества совместной работы.

Если же сын психологически настроен абсолютно на другую сферу деятельности, надо уважать его выбор, и в этом случае не рассчитывать на него.

Но как шаман, который не может умереть спокойно, не передав свои знания и опыт кому-то, так и бизнесмену нужно попытаться провести бизнес- инициацию и передать дело своей жизни достойному преемнику.

Лучше если это будет сын. Но если его нет, привлечь для этого учеников, партнеров, родственников. Вопрос решаем, хотя и непросто. Главное об этом задуматься своевременно.