_{Будущий Директор гордилась своей независимостью, административными талантами, тем, что она привыкла всего добиваться сама, без помощи мужа. Она претендовала в семье на роль диктатора, чье слово нужно исполнять как закон — этому яростно сопротивлялась ее пятнадцатилетняя дочь и уже перестал сопротивляться муж, симпатичный и грустный подкаблучник.}

_{Художник ощущал себя творцом, непризнанным гением в «мире чистогана» — но без чистогана ему было не прожить в этом самом мире…}

_{А мне? Похоже, меня подсознательно устраивала именно такая напряженная жизнь, поскольку я имел именно ее. С этим не самым приятным чувством я начал работать со «слабым звеном» каждого участника группы. Я разложил на составляющие элементы каждое повторяющееся негативное событие:}

_{•скрытое, часто неосознанное удовольствие, которое испытывает человек от его совершения;}

_{•подсознательное нежелание думать о неизбежных последствиях;}

_{•решение поступать вопреки здравому смыслу;}

_{•слабая воля, неспособность противостоять давлению обстоятельств или соблазну;}

_{•.......... сила привычки вести себя стереотипно;}

_{•определенный алгоритм заученных действий, автоматический запуск программы, которая заставляет человека вести себя, как марионетка.}

_{Я решил провести подробный анализ причин повторяемости патологического сценария в жизни Одинокой Бизнесвумен, и проверить, как работают внутри него основные законы. Я спросил ее:}

_{— Что заставляет вас влюбляться в мужчин, которые вас отвергают? Ведь ваша последняя любовь — очередная в череде несчастных романов. Вам не хватает острых ощущений? Или вы получаете особое удовольствие от общения с «роковыми мужчинами»?}

_{Одинокая Бизнесвумен долго глядела в потолок, а потом призналась, что ее опьяняет и заряжает энергией предчувствие, что на этот-то раз она сумеет покорить гранитное сердце обаятельного «плохиша». Она долго думала, какое из ее «я» запускает эту программу?}

_{— Наверное, это не мое истинное я, — сказала она после раздумья, — потому что я не сама принимаю решение, а предоставляю делать это мужчине, который поначалу берет меня нахрапом… Что поделать — я привыкла быть ведомой! У меня в голове будто прочерчена дорожка и расставлены флажки: я женщина — существо слабое и зависимое, он мужчина — существо сильное и жесткое. Он без меня обойдется, а я без него не смогу! Поэтому он меня использует, обманет и выкинет как надоевшую игрушку…}

_{— Постарайтесь вспомнить, когда и как это началось в вашей жизни? Каким он был, ваш первый «роковой» роман?}

_{Ее лицо затуманилось и как-то сразу помолодело: она ушла в свои переживания…}

_{— Мне было шестнадцать, ему двадцать шесть. Он был длинноволосый, загорелый и красивый как бог. У него была своя рок-группа, мотоцикл и репутация жуткого бабника. В него были влюблены все девчонки и девицы из нашего двора. С самыми яркими и отчаянными он иногда заводил краткосрочные романы. Я тоже была в него дико влюблена, но он меня абсолютно не замечал, даже не знал, как меня зовут. Я познакомилась с ним на квартирном концерте, куда меня притащила моя старшая подруга. Я из кожи вылезла, чтобы быть, наконец, замеченной: надела безумное алое мини-платье, сделала боевой раскрас и прическу «взрыв на макаронной фабрике», тогда это было модно. Он пел так сумасшедше, так страстно и здорово, что мне хотелось плакать от любви. Потом все пили, кажется, даже курили травку, танцевали, и я тоже хлопнула стакан вина, набралась смелости и пригласила его на танец… Вот тогда он впервые меня заметил!}

_{И потом… Потом было несколько дней сумасшедшего счастья. Он катал меня на своем крутом мотоцикле. Он назначал свидания на крыше девятиэтажки, где мы целовались и обнимались так, что у меня сердце замирало. Он называл меня нежными словечками — настоящими, взрослыми, как в кино. Он смешил меня до слез всякими дурацкими и очень артистичными выходками — на это он был мастер. Он казался мне смесью супермена, инопланетянина и гения! Я воображала, что этот сверхчеловек в моем лице наконец-то нашел настоящую любовь.}

_{И вот на пятый день этого блаженства он привел меня к себе домой и стал раздевать, бесцеремонно и как-то совсем не романтично, по-хамски. Я испугалась, стала сопротивляться, потом заплакала и все говорила: «Не надо, не трогай меня, я не хочу так!» А он посмотрел на меня, как на больную, и спросил: «Так ты что, еще девица? Что ж ты мне, дура, голову морочила? Давай, одевайся и топай к мамочке. Ты мне больше не интересна». С этого дня он снова перестал меня замечать. Боже мой, что со мной тогда было! Я рыдала дни и ночи напролет, даже вены себе резала. Года два не могла его забыть. Каждый день прокручивала всю ситуацию в голове — и то думала, что он бездушный гад и подлец, то корила себя: зачем я тогда не согласилась, надо было соглашаться, надо было ему довериться! Тогда бы он меня не бросил! Но, знаете… Я ведь потом поняла, что даже если бы я тогда согласилась, он все равно меня через неделю бы бросил. Потому что с тех пор эта ситуация — «Катя по уши влюбляется в плохих парней, а они ее потом бросают, как дуру» — разыгрывалась много-много раз. В этой игре мужчина, а не я, диктует свои правила…}

_{— Катя, — спросил я, — вы хотите расширить границы своего «я» и почувствовать себя новой женщиной, уверенной в себе, гармоничной и счастливой, которую ни за что не бросит ни один плохой парень, потому что они не в ее вкусе?}

_{Одинокая Бизнесвумен с жаром согласилась, но когда мы стали работать над пробуждением нового самодостаточного «я», она неожиданно призналась, что ей с ним «неуютно» и она «перестает чувствовать себя женщиной». Она никак не могла преодолеть свою привычку влюбляться в «высокорейтинговых самцов», что привыкли относиться к женщинам как к существам второго сорта.}

_{Я уточнил:}

_{— То есть получается, что вы изначально смотрите на новое самодостаточное «я» как на что-то чужеродное?}

_{Она грустно кивнула, но выразила желание продолжать работу. Мы стали работать над повышением самооценки и определением границ ее собственных, независимых от мужчины, желаний и потребностей.}

_{Проблемы Будущего Директора были прямо противоположными. Ей бы войском командовать! Она обладала слишком сильным авторитарным «я». Эта автономная программа включалась почти во всех ситуациях и травмировала окружающих. Дочь Будущего Директора, старшеклассница со строптивым характером, и в то же время, очень ранимая, взрослея, не могла выносить командного голоса матери и ее диктаторских замашек. Ссоры повторялись через день. По рассказу матери, дочь была капризной, взбалмошной и абсолютно отвергающей родительский авторитет, как это часто бывает в переходном возрасте… Но когда я поговорил с самой девочкой, то выяснилось, что конфликт возникал с подачи именно матери. Будущий Директор буквально терроризировала семью, и с помощью постоянных мелочных придирок подавляла всех вокруг. Обе не могли ни видеть, ни слышать друг друга, но испытывали странную потребность каждый раз обмениваться одними и теми же гадостями. Когда я начал работать с ними, то ситуация достигла критического уровня. Как будто бы между матерью и дочерью образовался мощный энергетический вихрь с негативным знаком, который они периодически подпитывали.}

_{Конечно, источник конфликта заключался в матери. Мы начали работать с «я», которое заставляло Будущего Директора играть роль громогласного семейного жандарма… Я попытался понять, почему ощущение власти над ребенком ей важнее, чем нормальные отношения. Оказалось, что в ее подсознании сидит страх оказаться слабой. Та же скрытая неуверенность проявлялась и в общении с бывшим мужем. Она боялась оказаться на вторых ролях и дома, и в коллективе, и страх заставлял ее всегда атаковать первой и «гасить» конкурентов голосом.}

_{Сама идея заменить одно «я» на другое, более спокойное и доброжелательное, сначала вызвало сопротивление у Будущего Директора («а как же я буду руководить людьми — меня же никто не станет слушать!»), но потом лед тронулся. Я предложил ей не ломать себя до основания и не отказываться от волевых импульсов, но направить их на себя. Она должна была проделать определенную внутреннюю работу, и, в конце концов, стать мастером самообладания. После ряда консультаций и практических упражнений она заметила, что стала спокойнее, ссоры с дочерью и подчиненными значительно сократились. Развернув ее внимание в сторону власти над собой, мы добились постепенной остановки внутренних образов и программ, запускающих командный стиль поведения. В результате она значительно реже стала наступать на те же грабли.}

_{Когда мы работали с Разочарованным Бизнесменом, мне вспомнилась одна притча на тему счастья, и я рассказал ему ее. Я люблю использовать притчи для работы с клиентами — они по-иному освещают проблему, увеличивают угол обзора, а самое главное — включают в сознании те тонкие структуры восприятия, которые лежат глубже интеллектуальных слоев. Притчу я рассказал такую:}

_{Один человек мечтал о лучшей жизни. Ему не нравился тот дом, в котором он жил, та одежда, которую он носил, ему не нравилось все, что его окружало. Он задавался вопросом: почему у кого-то есть все, о чем только можно мечтать, а у него нет ничего? «Вот если бы у меня был хороший дом, красивая жена, много денег, тогда я был бы счастлив!», — думал человек целыми днями. Он просил небеса смилостивиться и послать ему благоденствия.}

_{И вот однажды во сне ему явился Добрый Ангел…}

_{— Я слышал твои мольбы, — сказал он, — и я готов помочь тебе. Скажи, чего ты хочешь, и я все исполню.}

_{Человек очень обрадовался. Сначала он не поверил своему счастью.}

_{— Неужели это правда? Просто попросить — и все исполнится! Наверное, от меня что-то требуется взамен?}

_{Но Добрый Ангел ответил, что ему ничего не требуется.}

_{— Ты так давно просишь, что я подумал: наверное, ты точно знаешь, что тебе нужно. Просто попроси, и все получишь!}

_{— Как же мне повезло! — обрадовался человек. — Мне нужен большой красивый дом! Красавица-жена, и чтобы умела хорошо готовить. Еще мне нужно, чтобы у меня всегда было много-много денег! И чтобы они никогда не переводились!}

_{— Хорошо, — ответил Добрый Ангел… — Завтра утром ты проснешься, и у тебя все это будет.}

_{И действительно, на следующее утро человек проснулся в большом роскошном доме, его встречала улыбчивая красавица, которая была его женой. Великолепно сервированный стол уже ломился от яств. А в банке был открыт счет на имя человека, и сколько бы он ни тратил, счет все время пополнялся. В общем, все было лучше некуда — живи да радуйся. Сначала человек не верил своему счастью. Он был просто в восторге!}

_{Но день шел за днем, месяц за месяцем, а в его жизни ничего не менялось. Он сам себе задавал вопрос: чего еще можно хотеть, ведь у меня и так все есть? Но между тем, он чувствовал, что желанного счастья так и не обрел. И он снова начал звать Доброго Ангела. И наконец, тот снова явился ему во сне.}

_{— Почему я несчастлив, ведь у меня все есть? — спросил его человек.}

_{— Я исполнил все, что ты хотел. Так что наслаждайся своим счастьем!}

_{— Но я не могу! В моем огромном доме мне одиноко, красавица жена не радует меня. И деньги, которых я так хотел, не приносят мне удовлетворения. Почему, ответь мне? Ты ведь все ведаешь!}

_{— Ты попросил у меня дом, но не попросил тепла и уюта в нем! Ты попросил у меня жену, но не попросил любви и взаимопонимания! Ты попросил у меня денег, но не попросил свободы, силы и радости, которые они могут дать! — ответил Добрый Ангел…}

_{Человек очень обрадовался.}

_{— Спасибо! Теперь я все понял! — воскликнул он. — Я хочу всего этого! Дай мне это!}

_{— Ну, раз ты все понял, тогда просыпайся и СОЗДАЙ ВСЕ САМ! — сказал Добрый Ангел и исчез.}

_{А мужчина проснулся в своем прежнем доме, один, без жены и денег. Но зато теперь с ним была уверенность, сила и понимание того, чего же он хочет на самом деле…}

_{Разочарованный Бизнесмен слушал меня со странным выражением лица: похоже, он был обескуражен. Его непроницаемое, самоуверенное лицо вдруг потеряло жесткость, привычно холодный взгляд стал удивленным, как у ребенка}

_{— Получается, что я до сих пор сам не знаю, чего хочу? — спросил он, вертя шеей и расслабляя узел галстука. — И от этого все мои заморочки?}

_{— Это вы меня спрашиваете или себя? — улыбнулся я.}

_{— Наверное, это я своего Доброго Ангела спрашиваю — подумав, со вздохом ответил Бизнесмен.}

_{ГЛАВА 2. ОБРЕТЕНИЕ РАДОСТИ: ИСКУССТВО ПОТОКОВЫХ СОСТОЯНИЙ}

_{В этот же период неожиданно начал сбываться еще один прогноз Следопыта — на меня повалили предложения провести бизнес-тренинги по поводу роста финансовых активов самых разных компаний и фирм. Мне было некогда, я был увлечен работой с контрольной группой, но представителям коммерческих структур было на все это наплевать. Впервые в жизни предложение быстро заработать серьезные деньги не радовало меня, а вызывало некоторую досаду. Я пытался отложить тренинги на более поздний срок, но мои возражения сталкивались с контр-натиском менеджеров разного уровня.}

_{— Вас не устраивает цена? Мы готовы обсуждать этот вопрос! — широко улыбались мне они. Иногда я отказывался, но чаще принимал выгодное предложение и проводил экспресс-обучение науке зарабатывать. Мне так и не удалось понять, откуда дует ветер — специальной рекламы я не давал. Похоже, сработало сарафанное радио. Моя работа заключалась в промывке мозгов самому руководителю, развитию финансового креатива у его топов и обучению навыкам нового взаимодействия с клиентом и покупателем у менеджеров по продажам. Разумеется, я сплачивал коллектив в команду нового типа (я называл их «штурмовыми батальонами», и клиентам очень нравилось это название), помогал осознанию новой миссии девиза и брэнда компании. Работа шла энергично, весело, напористо, но…}

_{Дело заключалось в том, что я хорошо помнил опасения Следопыта по поводу несоответствия двух программ — счастья и богатства, если разбогатевший переставал внутреннее развиваться. Я честно предупреждал каждого директора фирмы об этой опасности. Люди важно кивали — мы, мол, все понимаем, а вы не беспокойтесь, как нам лучше потратить заработанные деньги. Я чувствовал, что, увы, так и будет: деньги в компанию придут, но стабильного счастья не принесут. Начнутся ссоры, дележка, проблемы у руководителя, конкуренция между топами.}

_{Разговоры о счастье и необходимости баланса между суммами, которые зарабатывает человек или фирма и возможностями, которые приносит богатство, возникали не только с новыми клиентами. Периодически эти темы всплывали во время работы с каждым членом группы. Многие жаловались на то, что первичный энтузиазм уходит, что падает яркость ощущений и переживаний. Состояния, поначалу вызывающие восторг, стали притупляться, ушел эффект новизны. Я стал размышлять над словами Теодоракиса. Как превратить усилия, неизбежно возникающие при попытке изменить жизнь и приносящие результат далеко не сразу, в постоянное чувство радости?}

_{Прорабатывая тему радости и творческих потоковых состояний, которые дают человеку наиболее устойчивый позитивный фон (автором терминов «Поток» и «Потоковое состояние» является американский психолог Чиксентмихайи), я вновь подумал о человеке, которого считаю своим учителем — о своем отце. Поэт, философ, путешественник и просто — мудрый человек, он в 78 лет лучится радостью и творческой силой. Его-то уж точно можно считать истинным практиком, мастером в работе с законом сердца…}

_{И мне вновь захотелось еще раз послушать фрагмент нашей летней беседы на тему Девяти Законов Управления Реальностью, которую я записал на диктофон. И о чем бы мы ни говорили — о мирском и небесном, о Пушкине и Хемингуэе, о Циолковском и Кришнамурти, о любви и об искусстве живого общения — мы, по сути, всегда говорили о совершенствовании и саморазвитии, не ограниченном никакими рамками. Потому я назвал этот диалог с отцом: «О переходе человека в новое качество».}

_{Я: Мы являемся переходным существом, по сути, мостиком от животного к какому-то новому состоянию? Если как ты говоришь, следующая ступень Боги, какими качествами и функциями они обладают? Как мы будем выглядеть, когда эволюционный скачок произойдет?}