Каждую неделю, когда ко мне приходят клиенты, оказавшиеся бизнесменами, которые просят помочь им развить в себе  лидерские качество – харизму, волю, жизнестойкость в испытаниях.

Редко кто вспоминает про  лидерскую интуицию, но стоит только всерьез заговорить о ее развития  бизнесмены и топ-менеджеры дружно выражают желание потренировать это важное качество .

Я помогаю пробудить и развить это ценное качество человека, за которым огромное будущее.

Речь идет не просто  о способность предвидения, но о сложном комплексе обстоятельств.

Лидер- этот тот, кто ведет за собой других людей, ведет вперед, несмотря на любые препятствия.

Но если это настоящий лидер, то он всегда ходит нехоженными, новыми путями.

Тот, кто ведет людей всеобщими стандартными дорогами, как правило, не является настоящим лидером: в лучшем случае он обычный, может даже успешный начальник.

Нехоженая дорога – это путь с неизвестным будущим: мы не знаем, что нас ждет на повороте и куда в конце концов придем.

Вернее знаем, но не до конца, то есть не располагаем, а только предполагаем.

Лидер имеет дело с великой не известностью, которую он должен победить, из тайной и закрытой, сделав явной и понятной.

Он должен угадать, где цель и увидеть те пути и средства, с помощью которых можно дойти до этой цели в тумане настоящего и будущего.

Это умение заглянуть вдаль проявляется во всех сферах бытия  и касается лидеров бизнеса, менеджмента, коллективных видах спорта, искусства, политики, общественных объединений.

Если лидер не способен заглянуть в будущее и позвать за собой людей, если он не способен предвидеть  грядущую ситуацию со всеми ее тенденциями со знаком минус и со  знаком  плюс, то это значит, что у него отсутствует лидерская интуиция.

Потребность в лидерстве и личном успехе имеет в качестве объекта других людей, готовых пойти за лидером и подчиниться ему, а также все возможности, которые предоставляет современный динамичный мир, включая сферы бизнеса, менеджмента, управления, медийные структуры.

 Чтобы добиться своей цели и возглавить какую-то структуру или процесс, а также желанных изменений, лидер должен решать множество задач, которые непросто осуществить из-за очень высокой конкуренции и сопротивления среды, не желающей меняться.

Умный лидер пытается просчитать все возможные препятствия и риски, но в современном динамическом мире это невозможно.

Потому на одно из первых мест среди факторов, обеспечивающих успех, выходит лидерская интуиция.

Она содержит в себе целый комплекс способностей.

1.     Чувство перспективы.

Умение определить перспективное направление для работы, которое в будущем даст хороший результат.

 Эта грань интуиции предполагает некое чутье человека на  перспективы.

Лидер – это деловой человек, ведущий других людей по работе.

 Вопрос куда идти фирме, организации, коллективу– это именно тот вопрос, который нужно задавать себе, выбирая из нескольких возможностей.

Лидер – этот тот человек, который чувствует (кстати чувствует вопреки  внешним признакам ситуации и критическому  мнению других людей) – вот это направление будет прорывным, здесь меня ждет успех!

Интуиция лидера должна подсказать ему в нужный момент и развернуть его в правильном направлении - здесь золотая жила!

2. Интуитивное понимание  человека.

Это прежде всего  умение понять, насколько пригоден каждый сотрудник для выполнения тех или иных задач.

Это видение потенциала человека, сотрудника, которому хотят предложить новую задачу.

Он справится, потянет, не завалит работу? Истинная лидерская интуиция дает правильные ответы на поставленные вопросы.

3. Интуитивное понимание отношений.

Это умение почувствовать совместимость тех или иных сотрудников.

Этот вид интуиции помогает понять не просто потенциал отдельного человека, а его способность справляться с возложенными на него задачами во взаимодействии с другими людьми, которым также поручили выполнение этой задачи.

Сюда же входит интуитивная оценка таких отношений, которые будут воплощать в себе препятствия.

Лидерская интуиция обязательно предполагает умение чувствовать отношения и их влияние на выполнение поставленной задачи.

4. Интуитивное понимание себя и своих сил.

Умение правильно оценить собственные силы для осуществления предстоящих проектов и решений.

 Нередко бывает, что человек обладающий развитой интуицией в отношении других людей дает слабину в понимании себя.

У него нет интуитивного чувства, справится он или нет со сложной задачей.

Отсюда либо недооценка сложности ситуации, либо  переоценка себя.

Истинный лидер интуитивно чувствует с вой потенциал и либо берется за новое  нестандартное дело, либо неожиданно для других не берется за большие начинания, но может «залечь на дно».

5. Интуитивное понимание опасностей.

Это способность предвидения настоящих, а не мнимых опасностей, умение почувствовать возможные препятствия и угрозы для своих начинаний и действий.

 Истинный лидер, чувствуя ответственность за дело и коллектив никогда не полезет на рожон и при возникновении нештатных ситуаций  всегда будет интуитивно оценивать соотношение сил.

Каков механизм лидерской интуиции и как ее можно заставить работать более эффективно?

Лидерская интуиция – это тот вид интуиции, где, во-первых, нужно постоянно соотносить предчувствия с реальной ситуацией и где нужна координация интуитивных актов с логикой, а во-вторых, необходимо реализовывать наиболее стоящие догадки.

Если человек будет только угадывать неизвестное или будущее с помощью интуиции, но не станет внедрять свои открытия в реальную практику, канал интуиции становится бесполезным и, как все ненужное, скорее всего, постепенно закроется.

Иначе говоря, интуиция развивается в деле. Интуиция лидера пробуждается и формируется только в том случае, если лидер действует.

В наши дни, когда перед миром на всех направлениях цивилизации стоят серьезные задачи и когда не хватает ответственных лидеров, готовых принимать требования жизни, вызывая огонь на себя, ценность лидерской интуиции становится очень высокой.

Механизм лидерской интуиции определен самим характером лидерских задач.

Они требуют от человека нахождения очень точных решений, иногда за очень короткий промежуток времени и нередко в сложных условиях, буквально под пистолетом обстоятельств.

Активизировать лидерскую интуицию можно, только находясь в гуще жизни и пытаясь решить лидерские задачи на практике.

Для этого лидеру придется брать ответственность на себя и принимать решения, цена которых может быть очень высока.

Кроме того, полезно заниматься практическими упражнениями по развитию интуиции, которые приведены в этой книге.

Как развить в себе лидерскую интуицию?

В первую очередь нужно приучить себя думать о перспективе, ежедневно заглядывать в будущее и выстраивать его, действуя в настоящем.

Естественно, что думая о перспективе  и заглядывая в будущее, которого еще нет будущий лидер будет напрягать свой ум и пытаться представить, что его ждет, но у него не будет хватать информации.

Тогда он будет вынужден напрягать свою лидерскую  интуицию.

Во-вторых,  даже самому продвинутому полезно проделывать различные упражнения и психотехники общего порядка, пробуждающие и развивающие интуицию.

Для того, чтобы качественно их выполнять и потом применять в жизни, лидер должен иметь тренированное внимание и волю.

В-третьих, нужно помнить, что настоящая интуиция лидера  пробуждается только в том случае, если человек ставит перед собой масштабные и позитивные цели, приносящие людям пользу.

Настоящий лидер имеет очень сильную интуицию, способную заглянуть в далекое будущее и предусмотреть многое.

Будем  ставить перед собой большие цели и наша интуиция начнет развиваться под стать этой цели.