В зависимости от своей цели или навыка, которому должны научиться его участники, различаются самые разные тренинги: продаж, переговоров, публичных выступлений, управления временем (тайм-менеджмент), уверенности, коммуникации, стресс-менеджмент.

Многое в эффективности проведения тренингов зависит от степени профессиональной подготовленности тренера и его личностных особенностей.

В Москве немало хороших тренеров, занимающихся и темой личностного роста, и корпоративными тренингами.

Для каждого человека существуют тренеры, которые по своим человеческим качествам подходят именно для него. Важно понять, кто вам ближе и нужнее всего.

Что касается меня, я провожу  психологические тренинги очень давно, уже много лет. Всего мною было проведено сотни тренингов, как корпоративных, так и открытых.

Сам процесс проведения тренингов очень увлекателен – тренируя других, тренируешься и воспитываешь в себе нужные качества.

В течение многих лет работы, связанной с тренинговой деятельностью, программы различных тренингов менялись.

В настоящее время я чаще всего веду те тренинги, названия и программы которых перечислены ниже.

Каждый из перечисленных ниже тренингов, как видно из названия, направлен на отработку того или иного качества, навыка или умения, необходимого человеку в его профессии или жизни.

Обычно мои тренинги длятся два дня (16 академических часов). Чем глубже участники тренинга сумеют погрузиться в атмосферу работы, и соответственно отключиться от обычных занятий и мыслей, тем быстрее и полнее они усваивают материал и овладевают нужными навыками.

Конечно, надо мыслить реалистически – за два дня стопроцентного изменения с человеком произойти не может.

Чтобы программа тренинга не просто усвоилась, но вошла в плоть и кровь человеческой личности, требуется самостоятельная работы человека над собой по отработке тренинговой темы в жизни.

Например, если перед участником тренинга стояла задача научиться не допускать стресс в своей жизни, то после занятий он должен в течение нескольких месяцев тренироваться в проделывании различных релаксационных упражнений, дыхательных техник, практик по визуализации, устранению ненужного эмоционального напряжения.

Когда отрабатываются навыки успешного проведения переговоров, то человек, стремящийся закрепить усвоенное на тренинге должен самостоятельно и постоянно тренировать себя.

Важно постоянно совершенствовать  свою способность легко входить в контакт, эффективно убеждать собеседника, используя при этом различные вербальные и невербальные психотехники, аргументировано отстаивать свою точку зрения, если партнер по общению применяет методы психологического давления.

В случаях постоянной самостоятельной тренировки настойчивость человека будет вознаграждена и полезные навыки закреплены.

Когда проводится корпоративный, закрытый тренинг с работниками того или иного предприятия, коммерческой структуры, корпорации, то изменения, произошедшие с его участниками также необходимо закрепить и превратить в постоянные навыки и качества.

Для этого необходимо проводить с сотрудниками данной организации так называемые постренинговое сопровождение – комплекс мероприятий, продолжающих обучающие программы и предполагающих использование принципа обратной связи.

К ним относятся:

дополнительные консультации сотрудников – как индивидуальные, так и групповые, тестирование,

мини-трениги,

коучинг руководителя организации,

коучинг руководителя организации и ее топ-менеджеров.

По своей структуре все тренинговые программы, которые я провожу, имеют три уровня или модуля.

Первый модуль– начальный тренинг, участники которого впервые знакомятся с данной темой и пытаются обучиться основному навыку( первичная компетентность).

Второй модуль– развивающий тренинг, участники которого закрепляют полученные умения и навыки до уровня свободного оперирования, (осознанная компетентность).

Третий модуль- мастерский тренинг, участники которого овладевают также навыками и умениями, которые позволяют им самостоятельно повышать свое мастерство и развить себя в любом направлении (неосознанная компетентность).

Цель всех тренинговых программ, которые я провожу в открытом и в корпоративном режиме – открыть и сформировать в каждом участнике так называемого Внутреннего Тренера – особое Я, сплав лучших психологических качеств, благодаря которым человек научается воспринимать всю жизнь как большую увлекательную тренировку и видеть каждую жизненную ситуацию как учебную.

В этом случае после прохождения нескольких тренинговых модулей человек больше не нуждается в помощи со стороны психолога или тренера и сам становится способным успешно управлять собственной жизнью, воспринимать ее вызовы и трудности как возможности, позволяющие успешно развивать себя, свое дело или организацию.

Различаются:

1) открытые тренинги личностного роста, направленные на отработку конкретных качеств (уверенности, раскрепощенности, психологической защищенности в конфликте) и на решение индивидуальных проблем, заявленных человеком,
и
2) закрытые или корпоративные бизнес-тренинги, проводимые тренером в конкретной организации только для ее работников с целью обучения персонала и сотрудников необходимым для работы навыкам и совершенствования деловых качеств, а также для развития всей организации или ее подразделений.

Наиболее распространены такие виды бизнес-тренингов как:

тренинг продаж,

тренинг командообразования,

тренинг по управлению,

тренинг коммуникации,

тренинг презентации, тренинг переговоров,

тренинг принятия управленческих решений.

Я занимаюсь проведением и открытых тренингов личностного роста и бизнес-тренингов давно.

Среди корпоративных клиентов, с кем мне приходилось работать, значатся:

аппарат полномочного представителя президента России в Приволжском федеральном округе,

Российских фонд культуры,

Сбербанк,

Транснефть,

Международная академия бизнеса,

Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, телерадиокомпания «Неизвестная планета»,

Центр политической конъюнктуры,

Московская служба спасения,

Образовательный центр «Бакалавр»,

Тренинговая компания «CRM-решение»,

«Группа компаний МИРП",

компания «Элевант-TRAID»,

MBI Межотраслевой институт развития инновационных технологий МИРИТ при МГТУ «Станкин»,

концерн «Фольцваген»и др.